锚定国内存量高端酒店NO1尊龙凯时酒店航母发力新赛道
同时总结了美仑家族的实践方法论□-▷☆▽。美仑家族的追求的是基础服务不出错▷▼△，张书荣为在场的投资人做出了存量高端酒店的案例解析▲□…☆，美轮美奂酒店的客户定位是睿智实用型领导者•◁•▷▽，酒店市场结构及消费者需求偏好都发生了较大变化▽△☆-。属地服务有特色▼★▪。
与之相对应的是▲☆○，越来越多酒店投资人也认识到◆▽★=□，情怀不能当饭吃▼▪▼▲●-，酒店的投资回报-◆■■、商业表现以及风险管控才是最重要的■○▽…△□。相比投资一家全新的中高端酒店●•，存量酒店改造▪☆，尤其是一些物业相对较新的存量△▷□●☆▲，对投资人而言经济效益更显著▪○。
在新一轮房地产行业周期中••◇，大量地产驱动下的存量高档酒店开始求变…■▼，而在华住多元化的品牌矩阵中◁-△●，美仑家族（美仑酒店•☆◁、美仑国际酒店▽-◆、美仑美奂酒店）所在精选事业部即专注于该市场▲★△•=☆。
仲量联行最新数据显示…•，2023中国市场全年共计114024间酒店客房入市★☆•☆◇，市场现存3782049间客房●▽△●；未来五年酒店客房新增供应233751间◇▽•○▼□创新基金调研步科股份、松霖科技尊龙登录【 面对的是终端消费者-…，19年相关业务收入15.93亿元▷▷，更▷◁！以上内容由证券之星根据公开信息整理■●，由算法生成尊龙在线登录•○••，与本站立场 更多 创新基金调研步科股份、松霖科技尊龙登录【，，仅占现存客房的6◇•▽.2%★▽▲◁•▲。随着新增供应放缓=●△☆…▪，已高速发展40余载的中国酒店行业进入了▼◆=-•-“存量常态化…▼■□○◆”时代=▲•▼锚定国内存量高端酒店NO1。从酒店市场来看▷▷■=，对存量资产的精雕细琢也会显得越来越重要•▽。
面对这样的市场环境★■☆…○●，作为行业内的酒店航母☆△○，华住与时俱进●◁◁-，持续引领市场的关键点在哪▪○▼•▼？在张书荣看来•◁◇☆=，创新至关重要◇▲●▲…•。华住上下正是持续保持创业者的精神◁□•▼，始终坚持系统的创新•-★。具体包括产品的创新◇•，模式的创新●□★○•，经营的创新□•☆●▷▷，制度的创新等等=●•，才能顺应消费者需求发生的迭代变化…★□◁▷□。返回搜狐■▪=★◇▲，查看更多
•▲▼◁“新奢的本质○▲▷▽■，是去掉了冗余的奢华▷◆▷◇▷-，但留下了必须的高级尊龙凯时•○◁▽▷◆。☆=□○-●”当天○■▼…，在谈到美轮美奂酒店产品定位时-★★□▼，张书荣进一步解释◇★：不同于传统的★▲◆“旧奢••●”•◆▷□▪•，也不是■◇◁“轻奢◁-▽▷◇”◇•★…○，美轮美奂酒店要做的是◆◇“新奢■--△★”○▽▼•★。
至于软性的服务▷◁●□=★，华住并不因这是存量改造酒店◁◆●△，从内心上就降低客户体验的要求=▲▲◇★。美仑家族三个品牌•▼★，相对应的都有专门做经营和服务的人才队伍●=☆◇。在基础服务◇▼○，品牌的特色服务以及数字化宾客体验方面☆-▷◁-，在行业里美仑都是走在前列的▪▽◆。有一个数据可以佐证•★★◆•▪，美仑目前在全渠道的评价分数即将突破4●△▷◇▲.8★◁▽○。
收益的前提是客户体验□•○□，而所有的客户体验来自于两个方面▼★•…，一个是硬件的体验•□★，第二个是软性的服务…△●-•。首先硬件的改造…□◆△…，存量酒店不同品牌基础标准是什么◁△△？弹性标准是什么▪•=▪？品牌标准是什么•▲★•○■？改造方法是什么▷☆△•●？过程管理怎么管●□☆●=◇？这是一个专业的过程☆▷△，美仑有一支专业的团队来进行存量酒店的改造▼●◆=。
在华住会强大的数字化能力加持下•★◁▪，品牌体验有锐度▽□◆，美仑家族旗下位于外滩CBD核心的上海东方·美仑美奂酒店即是华住旗下存量焕新酒店◇■★▽！对此◆▼▪-▷☆，他们是理性的高端消费者这也是符合时代潮流的一个消费变化▪◇▼◇。
美仑家族的规模正在不断扩大▽•…◁◆。新经济周期下…▲…★，并表示美仑家族将从致敬经典●●■=▪、传承焕新▼◇、聚焦客户☆■、价值平衡四个方面对存量地产系高端酒店进行赋能◆▼●▪。深刻分析了存量酒店的发展趋势▽-■▽，华住对存量翻牌酒店无差别化赋能▼△▼=•▷，秉持这样的初心★•=△，张书荣以《向美而生—存量高端酒店发展趋势》为主题…▼▲•。
谈及目标○▽▽▼…， 张书荣表示☆••▲=○：短期来看▽■☆◇，两年左右实现300家店开业□…=●△=；3-5年时间○•▽■，约500家店可以•○▲☆，当然我们肯定不止步于500家▷☆●▷☆◆。
▲•“如果仅仅是给中高端酒店换个牌子◇◁，改个样子■▲▽★，并不能称为真正的存量改造▼★◇。●■▼-☆” 张书荣提到尊龙凯时▲▲○，在存量改造的过程中•▪●●■，美仑家族既可以因地制宜尊龙凯时▪=○★•，保留当地文化特色●▷▪，又要能控制成本▼-，保证住客服务体验■●••。
○-…“2023年底••△■，美仑家族迎来第100家门店的开业里程碑●★，现在进入冲刺300家店的新阶段-●。▷●”
依托于华住集团▼☆○◁▷△，美仑家族专注于存量赛道的升级□☆…☆…○，旗下品牌矩阵中△◆，美仑酒店定位精选服务的中高端商旅=☆-◁▼▪，美仑国际酒店定位全服务高端商旅▲•-◇，美仑美奂酒店（MaxX By Steigenberger ）定位新奢国际高端酒店品牌▽○◇■◇●，为存量赋能▼☆=■•。
长期来看◁●，华住站在行业的头部梯队▲▽，是全球酒店效率和创新能力比较强的一个公司=★▽△，不管是公司的经营力☆▽、组织力■▪、产品力等等◁■=◆••。当下●▪▼，经济增速放缓■☆■▼◆◁，房地产下行等因素叠加☆□，驱动了整个酒店行业的变局=-◁……，出现了存量市场的拐点□△☆★。面对存量中高档酒店的需要■△▪□，用华住的实践和智慧为行业赋能=◇■尊龙凯时酒店航母发力新赛道。这是华住作为一个社会企业必须要做的事情◆△▷。
如何通过品牌迭代•★、改造焕新等举措●■•▼，让城市的老旧酒店资产再现生机◇▷☆★◁？如何让这些存量高档酒店完成从•★“量•◇▽◇▽▲”到☆▲△“质▽•●”的转折•☆，实现物业的价值最大化●▷△▷？华住集团精选事业部CEO兼MAXX酒店品牌CEO张书荣对此进行了阐述○●▪。
对此○■☆○，他还进一步补充★◆=△◁：在这个时间里面★★●▷■，我们一定要提醒自己■▪●，以创新创业的精神为底层●◇◁，以客户思维为源点=★，以数字化技术为手段☆=△…○，以华住平台为支撑来做这个事…-▲，力求做到高质量快速发展●■。
▪▷☆■“存量改造的周期短☆△，投资回报快▪☆★•◁，有的投资人一年之内就收回了投资成本◆★■★■。★▪▷△△…”张书荣谈到■•▽，面对市场中不同类型的中高端存量酒店◁▼•△，美仑家族第一步不是马上进行改造设计★○•，而是通过解读酒店运营损益表解构该酒店存在的问题■☆◆★▼。再从物业基础…•…◇=、局部市场供需•○▼▲、产品定位◇…▼、改造方向▼■◇、经营测算▼…■□○、投入回报等多方面与投资人进行合作研讨◁▷•▪，从开发•▲…--▪、产品▼●▽、工程•▲□、运营等多方面给予中肯□◁▪◇■、客观的建议▲=。
日趋理性的酒店消费市场上●▷○=▪，投资人想打造高性价比的产品■○▽-，消费者也要住高性价比酒店•●☆△◆☆。以稳定收益和可靠体验为核心-▼▽◁◁•，美仑是要帮投资人实现••-■■…“用最少的力气○▷◆■，做最好的动作★-△…▪，创最美的价值=•○▽▪”•=□▪★…。
4月29日▲•，由华住集团品质精选事业部主办□•□…○“向美而生·繁花似锦◇○……▷△”2024美仑品牌家族酒店投资峰会…△•◆，华住同时举行了美仑家族300家店的启航仪式◆=▼。
▼■▲★=“作为一个品牌▷▲▲，从0到1●□▲☆•▲，从1到100•△•▷▲…，在两年之内做到100家店◇○•，很感谢我们的团队以及跟我们合作的各类合作伙伴•…△◇。如今◁▷-••，美仑家族在存量改造赛道上的方法论已经得到了验证•○=，已经进入300家店发展的快轨道•=，我们的目标是中国存量酒店中高端以上系列的NO◆▽▽▲•■.1△○。★☆=□…▷”现场尊龙凯时☆◁▽▼，张书荣立下了flag▷-■▪•…。
